如何管理好一个学生会的部门？

1、每周开例会。这点很重要，这是让大家找到归属点的好方法。至少要开部长例会。不要每次都只谈下周我们要做什么工作。可以加点政治学习、心灵感悟、为人处事、专题讨论等。2、每学期都开展培训。不但要有面向大众的，还要有针对部门工作的。3、每个月都要有主题活动，让大家有事可做。4、注重对外宣传工作，提升学生会形象，让大家能感到“会荣我荣，会耻我耻”。5、发现成员的闪光点，人尽其才。6、注意培养各部长接班人。毕竟是“铁打的营盘，流水的兵。”大家总是要毕业的。7、让部长学会用人，而不是什么事情都独揽大权。有很多人都是这样，自己很能干，却让部员休息。8、我有一个小方法让大家感到“学生会”是大家的家。买本好看的同学录，制作一本“学生会历史册”让那些毕业离会的同学填写。会有很温馨的感觉。祝你工作顺利！

　　学生会管理：
　　一： 管理者与被管理者彼此间要相互了解,在心灵上相互沟通和默契,这一点对一个公司或者一个组织、一个部门的管理者来说尤为重要！
　　二： 管理者，要能充分的认识你的同事不是一件很容易的事。但是管理者如果能充分理解自己的同事，工作开展起来会顺利得多。
　　三： 了解同事的出身、学历、经验、家庭环境以及背景、兴趣、专长等。同时还要了解同事的思想，以及其干劲、热诚、诚意、正义感等。
　　四： 当同事遇到困难，能事先预料他的反应和行动。并能恰如其分的给同事雪里送炭，这就表明你对同事的认识更进一步，能更好的促进与同事的感情。
　　五： 知人善任。能使每个同事在其工作岗位上发挥最大的潜能。给自己的同事足以考验其能力的挑战性工作，并且在其面临此种困境时，给予恰当的引导。
　　六： 在管理中，要多学会听，聆听同事的心声，也是团结同事，调动积极性的重要途径。 .假如一个同事的思想出了问题，会失去工作热情，要他卓越的完成你交给他的任务是不可能的。 作为管理者，应耐心的得去听取他的心声，找出问题的症结，解决他的问题或耐心开导，才能有助于你的管理目标的实现。
　　七： 在管理中最重要的一点：对待犯错误的人员，也应当采取聆听的办法，不应一味责难它们，而应给他们解释的机会。只有了解个别情况后，才能对他们对症下药，妥善处理。这样才能达到更好的效果！
　　八： “尺有所短，寸有所长”，每个人在能力、性格、态度、知识、修养等方面各有长处和短处。用人的关键是适用性。 作为管理者在用人时，先要了解每个人的特点，十个同事十个样，有的工作起来利落迅速；有的谨慎小心；有的擅长处理人际关系；有的却喜欢独自埋头在统计资料里默默工作。这对于管理者来说是必须具备的！
　　九： 作为一个管理者，重要的是在实践中观察，结合每个同事的长处给于适当的工作。在从他们工作过程中观察其处事态度、速度和准确性，从而真正测出其下属的潜能。

如果你是主席，那就分散管理，集中权力，永远要知道，最后的决定权是在你的手中的，其他人只是起到建议作用，最后下决定的还是你；而且，要取得成员们的支持，放低姿态，与他们和谐相处；分工时要注意多少大小，按实际情况分配；当他们完成了一个很大的任务时，试着奖励他们。开会分配任务时要鼓励他们，“他们的努力不会是白费的”，这样他们才会有工作的动力。我也是个学生会主席，这是我的一些感言。如果是部长，就管理好自己的部门，等待主席分派任务。每周要开自己部门的会议，落实工作。要保证一切正常运作。

我现在接了个烂摊子，很闹心，很多工作进行不下去，或者达不到我预期的要求。我觉得原因有以下几点：
1） 学生会成员积极度不够，关键是主要干部对自己的权责意识也不够强。作为中层干部的各部门部长，却也对自己的部门不甚关心，一点没有主人意识，志愿者更是没有责任心，好像事情办不好跟他一点关系都没有
2） 由于问题 1)的存在，大家的工作懒散，效率低下，总是不能让我满意。
一、学生会要召的是一批有积极性、有激情、上进的学生，所以对于那些没有积极性、办事不认真的那种（我指中层干部），先听取他对于学生会的一些看法和建议，如果是他个人意愿这些，我建议你另外招纳人才，或者暗中在他们部门挑选一两个可以胜任的人来做事情，你要知道学生会在一些学生当中还是有号召力的，只要你愿意再培养人进来。 总的一点，他不干，你就换人
二、学生会里大家都是学生，不比外面，所以要增加人性化
所以，你可以做类似的事情，除了组织出去玩,但是要事先策划好玩什么，可以给你们的会议室装扮HOT一点。。。等等这些
三、增加你自身的个人魅力，请几个主要得力助手吃吃饭，多找几个挺你的人
批注：学生会不需要你有多大能力，只要想干，你就把他招进来，但是招进来之前，你要能肯定你能控制得到他。如果可以，应该给他们一些实质性的好处，这样他们会有动力，提高积极性。

首先要做好自己，会做人会做事，讲人情，跟所有的人，不管对方是什么职位，放低姿态，正常交流，给予对方好感，做到这样，大家都会自然的服你，作为学生会的主席，不仅要学会做人，还要学会管理方面，做好公私分明，工作期间要有人情味但是不能讲人情，分配任务要平衡，事情分散到各个部门，权利集中在自己，不能单独给一个部门分太多的事情，这样这个部门会有集权的机会，更严重可以篡位，这些平衡点要靠自己实践，平时多帮助自己下属，多跟下属交流，多体会，以做到更好的管理。什么事都是靠自己，我也只能给你一些建议。