员工对领班的称呼

下属直呼其名是有点不尊重，那么怎么树立自己的威信，首先要认真学习知识，提高品德修养，改善领导作风，增强工作能力。

1． 避实就虚对待发难者。
2． 达到创新改革的目的。
3． 坚定目标，给员工必须实现原订目标的信心。
4． 身先士卒，带领员工完成工作任务。
5． 合理包装形象，给员工树立威信的榜样。

1． 对待那些有意刁难者，可不与之计较，抓隹其弱点，狠狠反击。
2． 在创新改革时，不要急于求成，应首先了解对方的想法，然后慢慢地将自己的想法融入其中，使其接受。
这里我们反其意而用之。当你锐意改革，而对方不肯接受时，不要操之过急，筠针对方意见详加考虑，指出其不足之处；再晓以自己方案的长处，使对方迫于情理而接纳你的意见，并且产生"到底是领导，看法就是要高明一些"的想法。
3． 当员工对是否从事一项工作犹豫不决时，你应有明朗的态度，坚定的意志，告诉对方"这件事非这样办不可！"以促使员工下最后的决心。
4． 身为领导，无论什么工作，都应本着实干的精神，踏踏实实地做每一份工作，树威信于无形之中。
5． 上任之初，便应给自己定位，确定自己想做何种领导，是平易近人的，还是威严的，以此为指导思想，进行合理衣着、言语、行为的包装。

你可以开会强调一下，
让他们给你一个统一的称呼
例如姓李就叫李姐。
男领班姓王就叫王哥

我们厂那几个比较年轻的车间对班长都是直呼姓名的，还是看你年纪吧，如果你年纪过了中年，他们这么喊你是有点没大没小，如果你没有35岁，人家这么喊你也正常。

称呼无所谓，没有必要在这上面纠结，这事最好让老板说一下。

你好，一般这种情况叫班长