降本增效方针:1、靠现代化的管理降低成本一是要加强供应管理，控制材料成本。二是要加强物资管理，降低物化劳动消耗。三是强化营销管理，降低销售成本。四是要加强资金管理，控制支出节约费用。2、靠技术改造降低成本一是要特别注重工艺技术改革，积极采取
降本增效方针:
1、靠现代化的管理降低成本
一是要加强供应管理，控制材料成本。
二是要加强物资管理，降低物化劳动消耗。
三是强化营销管理，降低销售成本。
四是要加强资金管理，控制支出节约费用。
2、靠技术改造降低成本
一是要特别注重工艺技术改革，积极采取新技术、新工艺节能降耗，从根本上减少原材料的消耗，在达到产品质量目标的同时，保证成本控制目标的实现；
二是在实施技改项目建设中应注意降低项目建设成本，注重以较少的投入求得较多的回报。
3、靠深化改革降低成本
深化企业改革，不断激发职工的劳动热情，提高职工素质，建立适应市场经济的精干高效的运行机制，也是降低成本的重要一环。
4、靠过硬的质量降低成本
一是要强化对质量管理的领导，负责人要亲自抓质量，形成质量管理网络，每天反馈质量信息，进行质量分析、控制质量成本；
二是要有严格的工艺技术标准，对影响产品质量的供、产、销等各个环节实行系统的质量管理，做到不符合质量要求的原材料不采购进厂，不符合质量要求的半成品不流入下道工序，不合格的产品不出厂；
三是要充实质量管理力量，完善质量管理制度，建立专职检测队伍，制订自检、互检和专检相结合的质量检测制度和标准，严把产品质量关；
四是开展群众性的质量管理小组活动，有计划有组织地进行质量攻关。
5、靠优化结构降低成本
一是优化产品结构。
二是优化资本结构。
降本增效的方针 扩展
降本增效方针是指通过调整企业的资产负债结构，降低企业的资金成本，减少企业的负债负担，以及降低企业的各种经营成本，把资金利用效率最大化，达到充分利用资金，提高企业效益的目的。
